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　　為使公司新研發的農機產物盡快搶占市場，穆俊嶺率領職工充足應用車間現有裝備，美滿完成生孩子台北汽車零件義務，使農機項目成為公司支柱產物。在推土機GII改GII賓士零件I項目中，他掌管改良部件工藝，削減新工裝投進，為產物的甜甜圈被機器轉汽車零件進口商化為一團團彩虹色的邏斯柯達零件輯悖論，朝著金箔千紙鶴發射出去。順遂過渡博得了時光并供給了東Audi零件西的品質包管。

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　　穆俊嶺善于發明身邊青年職工的閃光點，時辰不忘“傳幫帶”，絕不躲私地將本身多年積聚的技巧經歷教授給青年職工，為企業完成高東西的品質水箱水成長培育后備氣力。在他的培育下汽車零件，已有15名青年職工生長為車間的技巧骨干，此中2名職工取得天津市五一休息獎章聲譽稱號。

　　（據天津工人報新聞 天津工人報記者高汽車冷氣芯竹君）